用好改革“关键一招” 激活发展“一池春水”——访新区科文旅集团负责人巨宝庆-尊龙网平台

　　党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出部署，提出推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。

　　兰州新区科文旅集团负责人巨宝庆表示，科文旅集团将深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实新区党工委、管委会“深化国有企业改革、促进转型高质量发展”部署要求，树立全局观念，坚持问题导向，持续推进国企改革，立足产业资源优势，聚焦主责主业，紧扣业务布局、内设机构、考核机制等关键，不断增强核心功能、提升核心竞争力，用改革“关键一招”激活发展“一池春水”。

　　优化业务结构 开拓发展新局

　　党的二十届三中全会强调，要增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。

　　巨宝庆表示，这就需要国有企业将核心业务和优势领域集中整合，把有限的、优势的资源聚焦在最具竞争力的领域，最大程度实现资源优化配置、效率提升和成本控制。

　　据巨宝庆介绍，在优化业务结构方面，科文旅集团积极开拓发展新局。今年8月，集团大数据投资建设管理有限公司与江苏老虎云科技股份有限公司签署了战略合作协议，标志着国内规模最大的工业商业场景服务平台“老虎工业云”正式落地新区。巨宝庆说：“这一合作将为新区数字经济发展再赋新动能，助力本地生产制造业数字化转型，加速工业互联网发展，构建数字经济新高地。”

　　同时，科文旅集团还与中国铁塔股份有限公司兰州分公司签署了战略合作协议，共同推进人工智能算力中心建设，探索域内重点产业发展应用的新模式、新场景和新业态。

　　巨宝庆表示，科文旅集团围绕数字产业化、产业数字化、数据要素价值化、治理服务数字化，大力推进大数据产业园基础设施和关键能力建设。数据信息业务已从“数据存储 信息化项目”扩展为“存储 应用 云服务 智算”多元模式，加快塑造数据中心发展新生态、新格局。

　　此外，科文旅集团还主动应对文旅市场需求，全面整合酒店、文旅板块业务，打造集住宿、餐饮、旅游、商务办公、会务会展“五位一体”的综合性供给体系，积极拓宽业务渠道，不断创新健身、休闲、商务洽谈、域内旅游消费新场景，高水平提供吃住行游购娱一站式体验，深度解锁“酒店 文旅”融合发展新模式，努力实现从有到优、从优到精的加速蝶变。

　　优化组织机构 提升管理效能

　　今年以来，科文旅集团结合业务规模和产业发展实际，持续深化机构改革，做好改革“后半篇文章”。

　　巨宝庆表示，科文旅集团全面梳理各子公司、分公司经营现状，对业务整合后的经营主体和内设机构设置的科学性合理性进行深度分析，对职能相近、业务相连的内设部室进行整合重组，不贪大求全，本着实事求是、精简高效的原则，进一步理顺职责关系和业务流程。“通过改革，集团内设部室减少了2个，酒管公司、文旅公司实行“两块牌子，一套人马”模式进行管理，撤销文旅公司所有内设部门，两家公司原有的14个内设部门精简到了7个，二级分公司由12家减少至8家，实现资源共享和业务协同发展，有力推动文旅板块业务提质增效。”

　　同时，科文旅集团着力做精做优主营业务，积极推进法人户数压减，1家二级子公司、1家三级子公司完成整体划转，企业运营效率和管理效率进一步提高，产业结构进一步聚焦。

　　优化考核机制 激发内生动力

　　党的二十届三中全会提出，要建立国有企业履行战略使命评价制度，完善国有企业分类考核评价体系。

　　科文旅集团锚定“增活力、提效率”目标，进一步强化绩效“正激励”和考核“硬约束”作用，推动从“大锅饭、平均化”向“讲效益、差异化”转变。

　　据巨宝庆介绍，科文旅集团结合各子公司经营实际、发展方向及行业差异，制定“一企一策”差异化考核体系，构建了“共性 个性”指标体系，对部门重点工作、日常工作考核以及子公司营业收入、利润总额、新增融资、招商引资四项经营指标完成率进行亮牌奖惩，有效激发了内生动力。

　　同时，优化酒管板块绩效考核指标体系，突出经营效益导向，全员分配经营指标，以收定支，自负盈亏，建立“竞争与奖惩”并行的差异化薪酬标准，店面经营业绩与全体员工薪酬挂钩，收入能增能减，压减酒管公司管理层级,整合人员力量，坚持“机关瘦身、一线充实”,建立扁平高效运行机制,这一改革极大地激发了干部职工干事创业动力，店面运营效率和服务水平得到有效提升。

　　巨宝庆表示，科文旅集团将以党的二十届三中全会精神为指引，以改革为动力，不断优化业务结构、组织机构和考核机制，立足产业资源优势，聚焦主责主业，为新区高质量发展贡献力量。